一年来在集团班子领导下，我团结一致、率领工程部全体员工，按照集团的统一部署和拒绝，紧紧围绕附城建设项目，这项工作以低耗、高效、保质、如期为目标全面遵守工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协商因应，真为坚实腊千方百计保证全年各项即定目标的构建，较好地已完成了集团及房产开发公司发布命令的各项任务，工程部的全面建设也游动了一个新台阶，下面简要把我一年来工作中所职得的成绩向领导及同志们做到以下汇报：一．作好明泽园的后期收尾工作年初明泽园小区的道路绿化及围墙工程转入了收尾阶段，由其是明泽园西南的围墙工程是个老大难工程。重型厂原先二栋宿舍约100多户居民在此居住于几十年，我们要在距重型楼山墙2米的方位圈围墙，居民不表示同意，我们去找过政府的有关部门及重型厂（如行政执法局、城管局、规划局、保工办事处、保工派出所）展开协商解决问题都没获得解决问题，宽约一年之幸最后由铁西公安分局为首50名保安人员维持秩序由60名犯人转入现场施工还是没获得解决问题，如果退出园区堵塞无法向248户业主交代，园区堵塞没法不会给物业公司带给很多问题：如冶安防罪，设施毁坏相当严重，在杨主任率领下我们忠诚了信心，回应只要围墙砖不上我们就不回家，我们协同施工单位同重型居民打起消耗战你入我弃、你弃我腊，三天三夜没回家，我们的行动打动业主，在我们的共同努力下与重型居民争吵一年之久的围墙工程获得了解决问题，为明泽园的研发建设画下了极致的句号。二．以附城工程项目建设为重点充分发挥工程部的管理职能，使工作获得新的实质。今年年初工程部紧紧抓住颔秀城项目建设这条工作主线以打造出素质身体素质的员工队伍为切入点`，大力的积极开展工作为今年的动工作好打算，主要是捉了员工队伍的思想整顿工作。
动工之前，我们按照集团的拒绝，的组织员工积极开展思想作风，纪律整顿，通过自学辩论查摆问题制订整改措施这三个阶段，解决了骄满等不良倾向，在员工中等、靠的服务，改变为主动为他人服务为施工队伍服务，从而统一了员工的思想激励了士气为作好全年工作奠下了基础。三、克服困难的组织打好领袖城工程建设坚战保证已完成全年工作任务（1）从4月15日起开始转入现场，展开地质勘察，工程部全体人员解决了没水，没电没有施工暂设等艰难，帮助勘查单位如期已完成了地质勘察任务及时为设计院的工程施工图设计获取了依据。
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